新院长与老院长如何相处？

   海外归国的张博士被引进到长江流域某二甲医院并担任院长一职，原来的老院长成为医院的党委书记。虽说张博士担任了院长，可是医院的员工还是以老院长“马首是瞻”，什么事都要向老院长汇报，老院长怎么说他们就怎么做。老院长也不信任这位晚辈，认为自己的管理风格和方法才是正确的。张院长感觉自己被捆住了手脚，施展不出自己的才华。
   面对这样的困境，张院长该如何是好？
张院长的成功之路
   张博士满怀报复，希望尽快展示自己的才华，打开工作局面，这种急切的心情是可以理解的。然而，事物发展是有规律的，是一个由必然王国走向自由王国的过程。张博士虽是海外博士，但对于新任职的医院来说他新来乍到，还很陌生。因此，我以为张博士首先应当深入实际，进行认真细致的调查研究，迅速熟悉医院的历史、文化；了解医院的优势、劣势，面临的机遇和挑战。毛主席说：“没有调查，就没有发言权。”没有对实际情况的透彻了解，任你的理论有多高深，是不可能成功地应用于实践的。切不可自以为掌握了一些知识就目中无人，下车伊始就高谈阔论，夸夸其谈。
   其次，张博士一定要处理好党政之间的关系，发挥党组织的监督和保证作用。尊重老院长，虚心向老院长学习、请教，争取老院长的理解和支持。老院长在长期的工作实践中积累了丰富的经验，过去的成功造就了他在员工中的威望，使他获得了员工的信任和尊重。尊重老院长就是尊重过去的成功、过去的经验和过去的文化。继承和发扬过去成功的经验，在过去成功的基础上去创新，才是一种明智之举。寻找与老院长的相通之处，求同存异，争取获得老院长的支持和帮助，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素。这对张博士迅速打开局面，烧好“三把火”实在是非常重要的！
   再就是：新院长上任一定要慎重初战，战则必胜！在科学的调查研究的基础上，找出工作中的“短板”，然后对症下药，务求药到病除！这是张博士取得老院长和员工信任，建立自己威望的重要一环。
   张博士虽然担任了院长，但这只是获得了组织的授权，而院长的威望则必须靠展示个人魅力、开创成功的业绩去树立。新院长初来乍到，人们还对其不了解，心存疑虑。这时候人们以已担任书记的老院长为核心，这是不足为怪的，因为，核心是在实际工作中自然形成的。张院长身为博士，“智商”肯定是高的，但要想成为名副其实的院长，树立起自己的权威，还需要有高的“情商”和“逆境商”，以便能在困难面前，沉着、冷静，制定正确的政策和策略，调动一切积极因素，营造出良好的工作环境。进而展示出自己的真才实学，干成几件漂亮事，烧好“三把火”。只有这样张博士才能走出目前的困境，成为名副其实的一院之长。
   努力吧！张博士。