MBA比医学专家更有竞争力

     目前，我国医院高层及中层管理者主要来源于技术骨干或学科带头人，就是所谓的专家当院长。他们身兼数职，既要管理医院、又要出专家门诊、还要带研究生，国内外学术会议不能落，还要在各种学术团体尽职，可谓分身无术。因此，中国医院的院长被称为是“专业做专家、业余当院长”。他们虽然在专业技术上是强者，但是在担任院长前后缺乏系统的管理知识培训，因此对管理学、经济学、心理学、政策学等管理经营理论及其实践知之甚少，管理方法属于传统经营型和封闭型，经营粗放，上亿元的大摊子由此漏洞颇多。张文康在接受记者采访时说，不是说专家不能当医院院长，而是有些专家未必懂管理，有些是勉为其难。在当今世界竞争中，取胜的关键是人才，谁拥有人才，谁就拥有未来，顺应新经济时代的要求，要有一批能够迎接挑战、了解医院事业发展内在规律的新型管理人才。在美国都是MBA管理医院，应该说，在管理医院方面，MBA比医学专家更有竞争力。

    胡善联教授(上海医科大学卫生管理干部培训中心主任)：现在医疗正在向市场化转化，随着外国机构进入医疗市场，我国医疗型院长将不太适应这种转变。国外的院长知识结构与国内不一样。一个医院由三种类型的院长构成。

    第一种是管理院长，第一把手，是工商管理硕士出身，即MBA，也可能是MPA，即公共管理硕士。 MBA强调把医院经营成企业形象，注重医院的经济，赢利性医院尤其如此，注重成本核算，医院的公共形象，研究医院更多占领市场份额。非赢利性医院的院长则是 MPA担任，他们多半来自政府机构的管理官员。不管MBA还是MPA，他们都注重管理，前者注重经营管理，后者注重公共管理和行政管理。

    第二种是副院长，允许医疗专家来担任，以保证医疗质量。

    第三种是护理院长(部分国家的医院存在)，国外医院人员构成是低年资医生和大量的护士，资深医生是单独开业的。

    没有管理学知识，医院院长是做不好的，专家当院长，又要搞专业，两边都受影响。在上世纪80年代，好像医院院长只有从专家中选才能镇得住，以后中国医院院长知识结构将会有所改变。专家也可以适应新时代的要求，在实践中学习，变成一个好的医院院长。