致远方略医院管理咨询公司是一家致力于医院人力资源管理提升、为医院提供长远发展方略的咨询公司。
       公司拥有一支由国内外资深医院管理专家、教授和来自中外著名医院的高层管理人员组成的咨询团队。即有深厚的理论功底又有丰富的实战经验，专注研究和探索中国医院的管理模式与管理技术。

以张乃津先生为首的咨询团队，将现代人力资源管理理论与其丰富的人力资源管理咨询实践相结合，通过孜孜不倦的艰苦努力，创立了构建现代医院人力资源管理体系的S-O－3P模式和28因素岗位价值评价体系。新医改以来，公司为实施岗位绩效工资制度，落实国家“九不准”的规定，主动适应医保管理部门的管控要求，我们与医改试点医院通力合作，积极创新，开发出《工作量计分制绩效考核模式》，创造性的实现了以服务质量和岗位工作量为主综合绩效考核，在江苏仪征市人民医院进行了成功实施，取得宝贵的经验，并在多家医院进行了推广，取得良好的成效。

公司近十年来，为即墨市人民医院、莱州市人民医院、临朐县人民医院、沈飞集团职工医院、黑龙江鹤岗市人民医院、汉口铁路医院、深圳宝安人民医院、河南舞阳钢铁公司职工医院、江苏仪征市人民医院等数十家医院成功地进行了现代人力资源管理体系的创建，取得良好的社会效益和经济效益。

迄今，公司所拥有的资深讲师团队已为全国数百家医院提供了人力资源、组织优化构建、绩效考评、薪酬激励、营销策划、品牌推广、医院文化、打造高效执行力等方面的实战性的管理培训，组织全国大型研讨会、论坛近百场，培训政府有关管理人员、医院院长及管理人员数千人，宣传了现代医院管理知识，传授了现代医院管理技术，帮助医院提升了管理水平，为我国医院的管理现代化做出有益的贡献，创造了良好的社会效益。

以张乃津先生为首的医院管理研究团队在咨询实践的基础上，不断总结创新，编辑出版了《现代医院人力资源管理实务》、《现代医院绩效管理》、《现代医院形象策划》、《医院管理咨询实务》等多部专著，并在《中国医院院长》、《中国卫生人才》、《现代医院管理》等杂志发表专题论文十数篇，为医院管理者提供了可资借鉴的参考和工具。

我们通过咨询了解医院在管理中实际遇到的困难，坚持“专一项目，专一小组，全程服务”的咨询模式，确保向医院提供符合医院实际需求且具有针对性和可操作性的管理方案并帮助实施，通过培训提高医院管理人员及基层员工的实际能力，以能力的实际提升来为医院更好服务；通过项目跟踪，确保咨询的落地，使咨询方案真正对医院有用，真正被医院所用。

为医院提供有价值的服务是致远方略咨询的服务宗旨，我们真诚希望解决每一家医院遇到的管理困难，医院的成功才意味着我们的成功！