我们的优势

√  丰富的成功案例。具有为国内三甲和二甲公立综合医院、大型企业职工医院、各类专科医院及民营医院咨询服务的丰富经验，设计并成功实施了管理咨询方案，服务医院多达近百家，取得良好成效。
√  掌握着最前沿的理论知识和经验。公司与多家医院合作，借鉴美国哈佛大学积十年之功完成的一项科研成果：“以资源投入为基础的相对价值比率RBRVS（Resource- based relative value scale)。”通过比较医生服务中投入的各类资源要素成本的高低来计算每次服务的相对值，并结合服务量和服务费用总预算，核定每项诊疗(收费)服务项目的医师劳务费。美国哈佛大学的RBRVS的精髓是以医师提供服务的资源投入成本为基础，核定医师的劳务费。
      借鉴国内同类医院的经验，结合我国医院多年运行的实际情况，以7000-8000项医疗收费项目为基础，对每一个医疗服务项目进行效益、成本、难度、风险和劳动量分析，然后进行分类统计，建立一套可以跨科系使用的医疗人员绩效量化评估的几十项统计指标，并实现了数据提取、核算的软件化。这在国内人力资源咨询同行具有领先地位，也是符合当前医改政策和医保要求，最具实操性的绩效考核模式。
√  质量是生命。“致远方略”以成为国内医院管理咨询的领航者为追求，视咨询质量为生命；以近十年的咨询实践为基础，建立了完善的质量保证体系、规范的咨询流程以及过程质量控制制度。坚持理论联系实际，强调方案的系统性、创新性、可操作性，务求适应客户的内外部环境，确保设计质量。
   我们在咨询过的客户中口碑良好，得到当地政府和主管部门的高度肯定。“致远方略”深知：成功需要付出，质量决定品牌。
√  一流团队。“致远方略”引进和培养一流的咨询人才，不断完善策划体系、强调系统性、可操作性，锻造一流咨询团队；
√  高度重视培训。不仅为客户提供完整的解决方案，我们更重视员工思想观念的转变，始终认为只有员工思想观念的转变才是方案顺利实施的基础，坚持以客户需求为导向，与客户密切合作带动客户全员观念更新和素质提高。
√  高度重视调研。“致远方略”深知深入科学的调研是策划能否成功的前提。
√  客户利益至上。“致远方略”强调与客户组成同一团队，共同研究解决问题，不但授人以“鱼”，而且还授人以“渔”。
√  力求实效。“致远方略”在方案完成后，安排有3－6个月的维护期，进行项目跟踪，协助客户实施，及时解决实施中出现的问题。