培训服务模式与流程

在我们为医院提供专业化管理咨询的过程中，致远方略一直在全力帮助医院不断打造、强化和提升医院的核心优势，在这中间我们发现，医院员工的能力发展是巩固和提升医院核心优势的根本保证，为此，致远方略医院管理咨询培训团队特别针对当今医院管理所存在的种种困扰和难题，精心策划了一系列经典培训课程，从实战的角度出发，以成功咨询管理案例为立足点，为医院提供更加全面、更具价值的管理培训服务，旨在通过提高医院员工的能力来推动医院的可持续发展。
  
目前，致远方略已先后为数百家医疗机构提供过系统的咨询和培训服务，组织全国大型研讨会、论坛近百场，培训政府有关管理人员、医院院长及管理人员数千人，具有丰富的咨询、实施辅导、培训规划与培训实施的实践经验。
（一）服务模式
（1）全国大型公开课
    培训是一项投资，医院希望得到的回报是人力资源价值的增值。致远方略认为，要使培训投资的收益最大化，帮助医院实现理念强化和能力提升，就必须针对国内医院普遍面临的挑战及问题，结合数十家医院的管理咨询经验，设计出独具特色的培训和课程体系。其重要价值在于：
   a、从医院诊断入手，以问题解决为导向，高效实用
   b、“授人以渔”，不光重视知识的传递，更传授解决问题的方法和工具
   c、基于咨询实践搭建，代表医院管理的先进水平，从实战出发，以实际成功案例为立足点，有很强的借鉴性和实战性
   d、构建高端医疗机构管理者专业的交流平台
   e、使医院的成功管理经验、失败教训得到总结与传承
     请致电 致远方略培训部(0531-88901223) 获取最新培训课程表  或者发送电子邮件至 fanglve@126.com
（2）医院内训致远方略依托深厚的咨询功底、丰富的项目经验和完备的培训资源库为医院定制化设计系统专业的培训课程体系，并汇集资深讲师团队为医院按期实施。其重要价值在于：
　　a、贴合医院实际工作解决问题，起到良好的示范作用
　　b、为不同层级不同职位提供结合岗位胜任力的培训课程体系，提高培训工作的实效性和针对性，有效地降低医院人力资源培训成本
　　c、为医院未来的岗位需要和战略发展解决后备人才的需要
　　d、医院长期培训发展方向指导和自主培训能力的提升使好的培训课程得以在医院内部随时随地开展
　　e、使医院的成功管理经验、失败教训得到总结与传承
　　f、不仅仅适用某一年、某一阶段的人员培训需要，它将为医院保留一套延续的方法
     请致电 致远方略培训部(0531-88901223) 获取相关培训资讯  或者发送电子邮件至 fanglve@126.com
（3）咨询式培训
　　致远方略的咨询式培训服务是在医院管理咨询的过程中同步为医院提供的深度培训。咨询式培训依托项目前期的管理诊断，配合咨询项目实施的各个阶段，为医院量身设计相应的培训课程体系，情景交融，将咨询方案背后的理论知识和工具方法融入课程，设计、组织实战演练，在咨询项目周期内适时穿插，并由资深咨询师和培训师进行辅导和讲授。在咨询中结合培训，将培训溶入咨询，有力保证了咨询项目方案与医院实施水平、人员素质提升的无缝衔接，可操作性极强。其重要价值在于：
　　a、从医院管理诊断入手，针对性强
　　b、依托咨询项目实施过程，使管理咨询活动在医院拥有大受众面及良好的群众基础
　　c、咨询方案的生动辅导和实战演练，保障了项目实施阶段的顺畅执行
　　d、贴近受训者实际工作，易于理解，接受程度高，效果显著
　　e、不仅仅适用某一年、某一阶段的人员培训需要，它将为医院保留一套延续的方法
　　f、医院长期培训发展方向指导和自主培训能力的提升使好的培训课程得以在医院内部随时随地开展
　　g、保障医院管理咨询项目达到预期效果请致电 致远方略项目部(0531-88069360) 获取相关资讯  或者发送电子邮件至 fanglve@126.com 
（二）服务流程（医院内训、咨询式培训 适用）
 
     请致电 致远方略（0531－88901223）获取培训咨询 或者发送电子邮件至 fanglve@126.com