主诊医师管理模式设计

结合国内其他医院的成功经验，我们建议在条件允许的医院或科室实施以主诊医生（Attending）负责制为代表的管理模式改革和创新，并以此为突破口加快建立现代医院人力资源管理体系的步伐，以引入竞争机制，破除职务、职称“终身制”和分配制度上的“大锅饭”，使优秀人才脱颖而出，充分体现“多劳多得，优劳优酬”。
      主诊医生（Attending）负责制管理模式是浙江邵逸夫医院将美国医院管理模式与中国国情的成功结合，它的实践使医院取得了显著的社会和经济效益，称为医院管理模式探索的成功典范。
       在我们的推动下，武汉汉口医院，山东省即墨市人民医院也先后实行了主诊医生负责制的医院管理模式，均取得了良好的效果，高质量、高效益的服务深受广大患者的欢迎和信赖，并得到了上级领导的充分认可和赞扬 。